編輯導語:對專業相關度低且沒有相關工作經驗的人來說,怎么樣才能成功轉型做產品經理呢?又該如何發揮原有工作的經驗積累更好地轉型呢?本文作者結合這個問題,通過“擇業模型”,來幫助在轉崗過程中感到迷茫的小伙伴來思考自己的求職問題,找到適合自己的方向。

最近有很多同學咨詢,說自己在求職過程中比較迷茫。不知道該選擇什么行業什么公司,也不知道自己想做什么工作。又或者手里已經有了幾個offer了,不知道如何選擇。

對于這個問題呢,說實話是因人而異的,對于每個人判斷的情況和優先級是不同的。

這里呢,給大家介紹一個比較好用的“擇業模型”,來幫助你更好的來思考自己的求職問題,找到更適合自己的求職方向。

轉崗產品經理,如何找到自己的求職方向

這個模型呢,是三個思考的維度,分別帶大家看看。

一、合適

首先是合適,就是要在求職中結合自己的優勢領域,拿自己的優勢當作武器,那么如何去找到自己的優勢呢?有幾個方向給你參考。

第一,看你在過去的工作中或者做過的項目,跟你未來求職的崗位關聯性如何。

關聯性越高,肯定是優勢越明顯。

如果關聯性不太高的話,那是否有可以復用的能力在新的工作崗位上也能夠用到的?

這個在很多轉崗的同學面試過程中面試官重點關注的一些東西,你沒有經驗,但是你的能力可以復用,那么我就可以判定,你可以勝任我的崗位。

舉個例子:你比如過去做過運營的同學,他想要轉崗產品經理,工作經驗不相符怎么辦?

那他就要去尋找一些可以復用的能力項。比如說,在過去做運營的過程中,是否用到了數據分析來分析運營動作的效果,通過數據分析來知道自己運營方案的制定。

那么同樣的,在產品里面,也會要求你具備數據分析的能力,也會要求你能夠通過數據分析來判斷功能上線后的效果,是否真正滿足的用戶需求,以及通過數據分析,來指導我們產品下一步去優化的方向。

同樣做技術的同學,他們平常跟產品有大量的工作交集,比較熟悉產品經理基本工作內容,特別是在技術理解上有優勢。

做設計的同學,對于了解產品基礎工作,在產品設計、原型繪制、審美能力、用戶體驗這些模塊有很大的優勢;做市場/銷售的同學也了解產品基礎工作,在理解用戶需求、業務場景、商業模式、市場環境方面有很大的優勢。

第二,有些同學說,我還是學生,我過去沒有工作經驗或者沒有項目經驗怎么辦?

那么就看你所學的專業是否是跟求職目標崗位有關聯,或者所學的專業是否在行業內有門檻?對理解業務是否有幫助?有關聯,有門檻或者對理解業務有幫助,這都是你相對于其他求職競爭者的優勢。

舉個例子:過去我輔導過一個同學,是物流管理專業的,咋一看好像跟產品經理關聯性不大。

跟他輔導過后,發現對物流行業的理解能力相當棒,業內的規則和流程非常清晰。后來我推薦他去試試京東物流和菜鳥的產品崗位,憑借著扎實的專業能力成功拿到了菜鳥的產品offer。

同樣還有個同學,過去幾年是學臨床醫學的,這個專業門檻是相當高,所以導致很多互聯網醫療的崗位很難找到合適的懂業務懂醫學的人才。

同樣的,這個同學憑借著自己的專業優勢,成功拿到了某個互聯網醫療巨頭的產品崗offer。

同樣的情況,其實在一些與互聯網結合的行業相當明顯,像是產業互聯網,B端互聯網,并不是“人人都是產品經理”。企業方需要的,更多的是一個懂業務,專業能力強的綜合性人才。

第三,就是看看你過去一些非專業的經歷里面,有沒有培養你一些獨特的能力,而這些能力正好是企業方所需要的。

比如說,我了解不少同學在大學期間曾經參與過各種各樣的活動,比如“挑戰杯”、“三下鄉“等等比賽或者調研實踐活動。在這些經歷中,有些同學通過自己負責或參與項目的經歷,也積累了自己一些技能。

舉個例子:同樣還是之前遇到的同學,之前在大學期間自己組隊做了一個針對于鄉村留守兒童的實踐調研活動。

從前期的活動策劃,到活動執行,帶領十幾個隊友跨省到鄉下進行田野調研等最終產出了一份100多頁的調研報告,并獲得了國家級獎項。

在這個過程中也鍛煉了自己團隊溝通協調,資源對接,田野調研等能力。這也是一個非常棒的能夠證明自己能力的經歷。

最后呢,就是你有沒有一些個人的特殊技能,能夠做到“人無我有,人有我精”。比如攝影、短視頻、寫文章等等。這些個人優勢同樣也是你求職的神兵利器。

二、興趣

說完合適,那我們來看看第二項:興趣。

很多同學在制定自己求職規劃的時候都是優先選擇自己感興趣的方向的:有些同學對音樂感興趣,會去找一些跟音樂相關的職位;有些同學對攝影感興趣,就會去找些跟攝影相關的崗位。

像我本身對教育抱有極大的熱枕,所以這么多年一直待在在線教育行業。

通過興趣找到自己職業發展方向,重點注意兩個點就可以了:

  1. 判斷是不是自己的興趣:如何判斷是否是自己的興趣也很簡單,我們可以問一下自己,如果這件事,讓你每天重復去做,你能不能接受呢?
  2. 愿不愿意讓自己的興趣變成工作:這個取決于個人選擇了,因人而異。有些同學工作是自己感興趣的事情會非常開心;也有些同學覺得工作和興趣應該分開。

不過不管怎么樣,在求職過程中(尤其是校招),你對未來工作抱有的熱情和期待,也會成為求職過程中的關鍵點。

三、發展

有些同學是比較務實的,覺得工作就是賺錢的,我最關心的就是這個工作有沒有好的發展前景。那么,問題來了,我們該怎么去判斷一份工作的發展前景呢?

這里還是教給大家三個角度來分析:行業怎么樣?公司怎么樣?產品怎么樣?分別來看下。

行業怎么樣,這個就是偏宏觀的判斷了。簡單來看就是看下這個行業是朝陽產業還是夕陽產業,這個行業是短期爆發的還是長期穩定的。

給大家舉個例子,像前段時間因為疫情加速發展的在線教育行業。

整體來看,教育本就是國際的支柱產業,肯定是一個長期穩定發展的行業,即使因為疫情帶來了短期的爆發增長,可以肯定的是大概率不會曇花一現,所以是個還算比較有前景的行業。

同樣的,隨著老齡化和多胎政策的開放,養老和嬰幼兒領域相關的行業也會呈現一個增長的趨勢,再來在網上一些比較火熱的聲音,醫療、人工智能、新零售等等,都是一些不斷在發展的行業。

公司怎么樣?有些同學表示,行業判斷太過宏觀了,自己也不一定判斷的非常準。況且真的判斷對了也不一定能去,那怎么辦呢?那就再看看公司唄!

假如,這個行業確實一般般,不確定未來有沒有好的發展,那我們就看看公司怎么樣。

假如,這個公司在他所在的行業或者垂直領域里面能夠到top級別,說明這樣的公司是有穩定的業務體系和行業內的專業程度的,是有不錯的地盤的。

那么,這類公司,之后在其他行業開拓新的業務也是比較容易的。比如:知識付費領域的得到、在線協作領域的石墨文檔等等。

產品怎么樣?

最后,我們假設前面的行業公司都不咋地,行業內競爭相當激烈了,普遍都是紅海,公司呢也處于中游水平,又或者說是個創業公司,這種情況我們怎么辦?

去看他的產品怎么樣,產品在行業內知名度高不高、用戶評價好不好等等。

假設一個創業型公司有個不錯的產品,那大概率說明公司里面的人還是很牛逼的,跟著這樣的團隊去成長其實也是利大于弊的。比如:社區領域的即刻、簡書等等。

綜上,其實我們判斷自己的職業方向,通過上面三個角度來已經完全可以了。不過,這里特別強調一下,三個角度不分優先級,或者說因人而異的分。

對于我個人而言,我認為合適-發展-興趣這個優先級去判斷,但也有些同學覺得發展對他來說比較重要,他想體驗更多的可能性,所以合適反而不重要,所以他的優先級是發展-興趣-合適。

都ok,無關對錯,這里只是給大家一個思路,具體怎么判斷,還是看自己。

那么,當我們有了大概方向后,有了明確的幾個公司或者崗位可供篩選后,我們該如何具體去評估每個機會的好與壞呢?

四、環境&利益

這里呢,再給大家補充兩個判斷的維度:環境&利益。

1. 環境

環境是指公司環境以及員工關系。

公司環境方面,我們首先去看看這個公司在業內的風評怎么樣,如果風評確實不咋地,那你還是慎重選擇,比如前幾天剛曝光的多益網絡。這些信息多去網絡上查一查,只要有壞消息基本上都能查得到。

再看看公司的地理環境怎么樣,附近的交通方不方便,房價怎么樣,以及配套的一些基礎設施,能不能滿足你的需求。

員工關系方面,我們先看看他的內部管理怎么樣。是垂直化管理的還是扁平化管理的,一般互聯網公司扁平化管理比較多。兩種管理方式各有優缺點,具體不多說,自己可以去百度一下。

然后就是團隊關系,是比較正常的還是經常撕逼的。這個如果你有認識的人在該公司,那么可以打聽打聽,沒有認識的,可以去脈脈、看準網、知乎等平臺搜一搜也大概能了解不少。

最后就是看直屬領導是否是SB,這個一般面試中你就會遇到你的直屬領導,通過面試你大概也能了解對方的性格了,實在不放心,也可以反問一些問題,試探一下對方等等。

2. 利益

就是指你接了這份工作之后,可能有的回報。我總結大概可以分為三個方面:福利待遇、成長助力、隱藏價值。

福利待遇,就是最直接的薪酬了,有些公司還會有些其他的福利,就看對你個人的吸引力了,比如落戶、期權、免息貸款、房補等。

成長助力,一般是指工作有價值且有挑戰,你做的事情不只是能夠為公司帶來價值,而且對你個人也是是有意義的,是能夠幫助你成長的。

比如你做產品經理,之前只是做某個功能模塊,現在可以放手讓你負責整個產品,這個對你個人產品專業能力的積累是非常好的一件事。

最后就是一些隱藏價值了。

比如,你入職了某大廠,那么你就相當于獲得了某個大廠為你做的背書,對你個人背景來說是有加分點的。再或者,你這個工作可能幫你積累不少人脈,再或者能夠幫助你打造個人品牌等等都屬于一些隱藏價值。

以上呢,大概就是,當我們有了大概的求職方向,或者有了明確的幾個公司或者崗位可供篩選后,給大家分享的兩個參考的維度。還是那句話,優先級因人而異,選擇自己合適的就好。

 

作者:kiwi,公眾號:六號胡同

本文由 @kiwi 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議

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